L’approche multidimensionnelle Votre commentaire est en attente de validation. Cette analyse peut être présentée sous forme de 2 tableaux récapitulatifs, l'un consacré à l'analyse interne des forces et des faiblesses de l’entreprise, l'autre consacré à l'analyse externe des opportunités et des menaces de l’environnement. Analyse du marché de l’entreprise 1 ANALYSE DU MARCHE DE L’ENTREPRISE Contexte : ce document peut être utilisé soit en amont de la visite pour recueillir de nombreuses informations sur l’organisation visitée, soit en aval de la visite, pour présenter sous la forme d’un dossier ou bien d’un exposé oral, l’analyse de marché de l’entreprise rencontrée. Les composants de microenvironnement Les tendances forces actuelles 2.1.2 Analyse de l’environnement Chaque entreprise fait partie d’une société et d’une communauté. Publié le 30 janvier 2020 par Gaspard Claude. L’ANALYSE Conclusion…. Voyons comment analyser l’environnement en « 3M ». L'analyse PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste. Chapitre 2 : Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise MARKETING  I.6 - L’analyse de l’environnement Légal 17 Plan du document : I. générale de l’analyse de l’environnement. Cette analyse répond à un double objectif: l'évaluation des différents éléments susceptibles d'affecter son activité; l'identification des opportunités ou des menaces environnementales. Ainsi, si vous voulez avoir une idée claire de l ˇenvironnement dans lequel évolue votre entreprise et y trouver votre place, il … Peu importe la nature de ses activités, l’entreprise devra s’adapter et réagir aux environnements qui l’entourent. Chaque organisation est un processus complexe qui implique toutes les unités et divisions du sujet des affaires d'aujourd'hui. En effet, nous vous conseillons d’utiliser une méthode qui a fait ses preuves : les cinq forces de Porter. f. Outils : 9 Cependant, elles ne s'en servent que peu. Bref, L'analyse de l'environnement externe de l'entreprise permettra d'établir un plan de croissance efficace et procurera l'information que les … BTS - Management des entreprises Chapitre 2 - L'analyse de l'environnement, Les activités de soutien liées au fonctionnement. Dans une démarche stratégique d’entreprise, l’analyse PESTEL est un modèle permettant d’identifier l’influence de l’environnement que peuvent exercer les facteurs macro-environnementaux. 1. 2. Le but de cette analyse consiste donc à identifier les opportunités et les menaces de l'environnement externe ainsi que les forces et faiblesses de l'entreprise. Selon la théorie de la contingence, l’environnement détermine la structure. Da… global (Pestel) mouly claux Management des entreprises. L'idée est de développer des compétences organisationnelles ou collectives qui donneront à l'entreprise des … Ainsi, la présence d’une ou plusieurs entreprises dans une ville ou une région a des conséquences pour celle-ci. L’analyse du marché s’effectue par des études de marché (enquêtes, études de comportement). Elle permet de dégager les tendances structurelles. Cadre de l’intervention Le modèle de gestion stratégique 7 L’environnement évoluant sans cesse il n’y a pas de structure idéale.  Toute entreprise évolue dans un environnement composé d’acteurs et d’éléments pouvant agir sur son activité. LES OUTILS DE LA STRATÉGIE E 25 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Identification des opportunités et des menaces 1 DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE Identification des forces et des faiblesses Compétences distinctives 2 RECENCEMENT ET ÉVALUATIONS DES POSSIBILITÉS D’ACTION • Avantages / Inconvénients En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres : Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Écologique, Légal. A- Définition de l’entreprise 4. L’analyse macro environnement de l’entreprise ne s’intéresse pas au recensement des facteurs mais de l’étude de son impacts pour anticiper le futur de la firme.Ici on se situe au niveau de la stratégie par domaine d’activité stratégique. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. L'analyse de l'environnement global (ou corporate), ➣ A. Le modèle d'analyse des variables de l'environnement ou méthode Pestel, ➣ B. La mise en oeuvre de l'analyse Pestel, ➣ C. Illustration : quelques éléments d'analyse Pestel relatifs à l'implantation de restaurents Mac Donald's, Retrouvez ce cours de management sur l'analyse de l'environnement. Comment utiliser l’analyse PESTEL ? Définition d’une menace. L’analyse de l’environnement va conduire à identifier les opportunités et les menaces de l’environnement puis à les mesurer au regard des ressources et des forces de l’entreprise. La quatrième étape consiste à déterminer les différentes stratégies associées à chaque scenario et les indicateurs d’évaluation. Par leurs décisions, les entreprises ont un impact sur leur environnement. Itinéraire…. Résumé du document. De fait, il est intéressant de se pencher sur ces outils et sur leurs réelles utilités au sein de l'entreprise dans le processus de décision. Pour la gestion d'entreprise réussie ne suffit pas de comprendre les mécanismes d'interaction des éléments constitutifs, mais il est également nécessaire d'analyser le proc… L’environnement concurrentiel Chapitre 1 : la surveillance permanente de l’environnement Celle-ci concerne essentiellement les équipements de l’entreprise : les bâtiments, les véhicules, les machines, l’outillage, et tout autre bien matériel permettant à l’entreprise de fonctionner. La Mission 8 10.Les…. Le point de départ de l'analyse n'est plus celui d'un écart qu'il faut réduire mais celui d'une volonté ou intention stratégique (strategic intent) de la part des dirigeants. Une telle étape nécessite de réaliser un diagnostic des activités de l’entreprise et de l’évolution prévisible de celle-ci. L’analyse SWOT Définition et types de marché Elle doit se conclure…. II. L’environnement de l’entreprise est l’ensemble d’éléments susceptible d’influencer son activité et son équilibre ainsi qu’il présente toujours…. Corpus ID: 148214098. Objectifs : 8 L’analyse interne menée par l’entreprise consiste à ... celles-ci souhaitent avoir l’assurance de la réalisation des engagements de cette entreprise. Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise. Section 1 : définitions La réalisation…. I.3- L’analyse de l’environnement Socioculturel 13 1. Sommaire : Les opportunités et les menaces de l’environnement (SWOT) 6. e. Environnement : 9 Il s’agit d’étudier comment les facteurs environnementaux au sens large influent sur la vie de l’entreprise. Ainsi, la présence d’une ou plusieurs entreprises dans une ville ou une région a des conséquences pour celle-ci. transforme en output. L’évolution de la démarche stratégique : 6 7. 2. Fiche d’identité 19…. L'analyse de l'environnement par domaine (ou "business") A.  Cours de gestion d'entreprise portant sur tous les aspects de l'environnement de l'entreprise, par lequel on essaye de présenter comment analyser l'environnement d'une entreprise en particulier. A- L’analyse SWOT A cet effet, deux variables sont à prendre en compte : 1. le quantitatif 2. et le qualitatif Concernant la variable quantitative pour l’analyse des ressources humaines, elle doit se baser dans un premier temps sur l’effectif total du personnel en fonction. L’utilité principale de l’analyse stratégique est de comprendre l’environnement de l’entreprise pour identifier les origines d’une évolution, les opportunités de … L’analyse de l’environnement s’inscrit dans une logique de diagnostic externe et sert fréquemment à préparer une analyse SWOT ou à apporter des informations destinées à alimenter une réflexion stratégique (ex : projet d’internationalisation). L’analyse environnementale permet de réaliser l’inventaire de vos impacts environnementaux*, réels et potentiels, liés à vos activités, produits et services pour une vision précise de l’environnement dans votre entreprise. L'analyse de l'environnement de l'entreprise. L'analyse PESTEL constitue généralement la première étape d'une analyse stratégique au niveau d'un DAS. Définition de macro-environnement Une telle étape nécessite de réaliser un diagnostic des activités de l’entreprise et de l’évolution prévisible de celle-ci. Vous avez bien intégré la Matrice BCG et l'analyse de Portefeuille, tant mieux ! VI. 4 L’analyse de l’environnement de l’entreprise B- Le micro environnement La particularité de cette matrice est sa vision globale de l’environnement.Elle met en avant six grands acteurs, qui forment son acronyme : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 8 Maintenant vous avez l'opportunité d'analyser l'environnement de l'entreprise grâce à la méthode des cinq forces de Porter. B- L’analyse PESTEL 1. Elle vise 3 objectifs particuliers :  Dans une démarche stratégique d’entreprise, l’analyse PESTEL est un modèle permettant d’identifier l’influence de l’environnement que peuvent exercer les facteurs macro-environnementaux. Ces derniers vont être remis au même environnement, pour la vente, donc d’une part l’entreprise s’intègre dans cet environnement et d’autre part elle agit sur ce même environnement. Universitaire Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, l'analyse porte sur plusieurs angles. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 Le savoir-faire réel de l’entreprise : Le savoir faire peut être la propriété de l’entreprise faisant l’objet de la cession, comme il peut être issu d’un « Spillovers de connaissances ». Je suis ravi. C’est pour quoi, l’entreprise doit surveiller son environnement en permanence Par chance, elle est également applicable au management environnemental et s’avère être un outil d’aide à la prise de décision clé dans l’élaboration d’une politique environnementale solide. Le but de l'analyse du contexte stratégique est de comprendre les changements dans l'environnement de l'entreprise en vue d'élaborer la stratégie.  L’analyse stratégique 8 Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les différents choix stratégiques.L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. 2013-2014 internes et externes de l'environnement. Le diagnostic stratégique est la synthèse de l’analyse de l’environnement d’une entreprise et une évaluation de l’analyse de l’environnement de l’entreprise. Avis > I.2- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIIQUE : 9 étude de cas d’une petite entreprise artisanale en mutation Nathalie SCHIEB-BIENFAIT IAE, Université de Nantes MOTS CLÉS Petite entreprise artisanale – Analyse stratégique Réseau – Système d’offre RÉSUMÉ Cet article aborde la problématique de l’analyse stratégique dans un contexte de petite entreprise artisanale en mutation. Elle cartographie un certain nombre de facteurs importants au niveau macro et peut donc être utilisé pour comprendre le développement du marché et le positionnement d’une entreprise. Les influences de l’entreprise sur son environnement Cette matrice donne une vision claire du positionnement de l’entreprise et de ses leviers d’action. Son analyse s’appuie notamment sur la méthode Pestel ou sur la méthode des scénarios. Cette étude de l’environnement permettra par la suite d’identifier quelles sont les opportunités à saisir pour l’entreprise et quelles sont les menaces qui peuvent peser sur elle.   plan -Appréhender les éléments clés de l’environnement économique en général et ceux de l’Algérie en particulier. Pour pouvoir prendre des décisions pertinentes, l’entreprise, en tant que système ouvert, doit tenir compte de … II. Le diagnostic interne d’une entreprise nécessite aussi une analyse détaillée des ressources matérielles. La méthode d’analyse PESTEL est un modèle d’entreprise. externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. L’analyse fonctionnelle L'analyse de l'environnement par domaine (ou "business") A. L’objectif consiste à recueillir un certain nombre d’informations pour obtenir une connaissance satisfaisante de l’entreprise ciblée et de son secteur, avant d’engager éventuellement des négociations concrètes avec le cédant. IV. Introduction : On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. La troisième étape consiste à classer ces scenarii en fonction des tendances qu’ils dégagent et de l’impact plus ou moins fort escompté. L’analyse d’une entreprise ne se limite pas à celle de ses états financiers (même s’il s’agit d’une étape importante) mais doit s’élargir à l’étude de son environnement : le secteur géographique, l’analyse du marché et de la clientèle, l’évolution de la législation… 2. stratégiques : 5 L’environnement évoluant sans cesse il n’y a pas de structure idéale. En effet, nous vous conseillons d’utiliser une méthode qui a fait ses preuves : les cinq forces de Porter. Les outils sont : L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL), l'analyse de l'environnement concurrentiel (cinq forces concurrentielles…. Opportunités d’une ... qui s’inscrit dans un dispositif EnVol permet ainsi à une plus grande base de clients de l’identifier comme une entreprise respectueuses de l’environnement. Définition & principes 7. Partie II : PESTEL (cas de Renault) 18 4. guide d’analyse de l’environnement externe de l’entreprise Suite à l’étude des différents auteurs qui ont publié sur le sujet et surtout en tenant compte des différentes analyses de l’environnement que j’ai moi-même effectué durant ma carrière, j’en suis arrivé à découper le macroenvironnement en identifiant 15 champs de forces. Afin de rendre tangible l’environnement complexe d’une entreprise à des fins d’analyse, les économistes ont mis au point divers modèles permettant de diviser les conditions environnementales en … Il classe les activités en deux grandes catégories : L’analyse de l’environnement global de l’entreprise peut être effectuée à travers les différentes variables qui influencent le ou les domaines d’activité. Définition de l’environnement L’analyse interne Définition & Historique 1) Le diagnostic externe voulez avoir une idée claire de l ˇenvironnement dans lequel évolue votre entreprise et y trouver votre place, il faut en analyser toutes les facettes. -Comprendre la mondialisation - S’interroger sur la question de l’insertion de l’économie algérienne à l’économie mondiale : les réformes engagées, enjeux et défis La méthode des 5M L’analyse des origines des avantages concurrentiels de l’entreprise permet de repérer les activités les plus génératrices de valeur ajoutée (que ce soit en termes de coût ou de qualité) : c’est ce que PORTER nomme la « chaîne de valeur ». Certains environnements comportent des facteurs positifs et avantageux pour l’entreprise tandis qu’on peut La particularité de cette matrice est sa vision globale de l’environnement.Elle met en avant six grands acteurs, qui forment son acronyme : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. 8. Connaître l’environnement de l’entreprise c’est tout d’abord en faire une analyse. L’analyse PESTEL (qui existe aussi sous la forme PEST) permet de surveiller les risques et les opportunités que pourraient rencontrer l’entreprise et son marché. 5. 1. L’auteur part du postulat selon lequel la “performance” de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. L’environnement est un facteur non négligeable qui entre dans l’appréciation d’un marché commercial. Utilisation et organisation des idées  Puis, sur la répartition de cet effectif selon un certain nombre de critères : 1. le sexe, 2. la tranche d’âge, 3. la fonction, 4. le département, 5. et… lll/le microenvironnement 3. Le choix des stratégies 9 Application à l’analyse de marché La phase d’analyse de l’entreprise que l’acquéreur projette de reprendre est cruciale pour ses intérêts. Méthode PESTEL - analyse de l'environnement Maj le 04/01/2021 par l'équipe de Manager GO! Ces forces sont autant de contraintes et d’opportunités. Les composants de macro-environnement: l’analyse PESTEL  L'objectif est de repositionner ces préoccupations avec une vision à moyen-long terme. Il m'a été très utile pour structurer ma perception de l'analyse de l'environnement concurrentiel et des différents outils nécessaires pour se faire. V. I.5- L’analyse de l’environnement Ecologique 16 b - Actions de l’entreprise sur l’environnement.  À ce titre elles doivent assurer et maintenir la valeur de la monnaie et donc la stabilité des prix et le pouvoir d’achat. L’analyse PESTEL (qui existe aussi sous la forme PEST) permet de surveiller les risques et les opportunités que pourraient rencontrer l’entreprise et son marché. Introduction 2 Analyse de l'entreprise dans une démarche d'intégration @inproceedings{Talbi2002AnalyseDL, title={Analyse de l'entreprise dans une d{\'e}marche d'int{\'e}gration}, author={Abdennebi Talbi and Amar Hammouche and Christian Tahon}, year={2002} } Le but de cette analyse consiste donc à identifier les opportunités et les menaces de l'environnement externe ainsi que les forces et faiblesses de l'entreprise. L'analyse de l'environnement interne de l'entreprise a les objectifs suivants: de clarifier la situation stratégique dans l'entreprise, l'utilisation appropriée des ressources diverses, l'état actuel de l'entreprise. 5. Vous devez donner une note pour valider votre avis. Afin de réaliser une analyse à la fois la plus complète et la plus fine possible, il convient de prendre en compte trois strates : macro, méso et micro. La première étape consiste à identifier les variables de l’environnement et à repérer leur plus ou moins grande stabilité. Ces éléments extérieurs constituent son environnement. Analyse externe…. L’aspect multidimensionnel de l’environnement de l’entreprise. b. Les entreprises disposent de nombreux outils d'analyse de l'environnement et de leur développement à l'international. ... Modalités de croissance de l'E La croissance d'une entreprise, c'est l'augmentation de sa taille. Le … Pour évaluer une entreprise, il faut évaluer son environnement interne et externe. ➜ Téléchargez le document gratuitement pour voir cette partieÂ, Je suis en DCG par correspondance et j'ai utilisé ce cours pour mes révisions en management. Les effets exercés sur l’environnement constituent des externalités. Par leurs décisions, les entreprises ont un impact sur leur environnement. Introduction : On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’analyse SWOT. Le but de l'analyse du contexte stratégique est de comprendre les changements dans l'environnement de l'entreprise en vue d'élaborer la stratégie. Ces cinq forces correspondent en fait aux cinq principaux groupes d’acteurs qui structurent un secteur d’activité donné (ou par DAS, lorsque l’entreprise en a plusieurs), influencent le jeu de la concurrence et la stratégie et, au final, la rentabilité du secteur d’activité. I. Une méthode générale de l’analyse de l’environnement global (Pestel) L’analyse de l’environnement global de l’entreprise était déjà présente dans le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews et … Attention, les commentaires doivent avoir un minimum de 50 caractères ! Le rôle des Banques centrales Les Banques centrales sont chargées de définir la politique monétaire de leur zone d’intervention et de prendre les décisions nécessaires à sa mise en œuvre. Mickaël PORTER (1947-), spécialiste américain de la stratégie en entreprise au sein de l’Université de Harvard depuis 1973, a notamment travaillé sur le sujet de l’avantage concurrentiel, dans les années 1980.Ses interventions en tant que consultant pour de grandes entreprises et ses travaux d’études et de recherches l’ont conduit à identifier cinq forces de la concurrence. Il est tout d’abord important de spécifier que les ressources humaines d’une entreprise représentent un facteur essentiel à analyser. Lorsque l'on souhaite se lancer dans une nouvelle activité ou internationaliser une activité existante, il est essentiel de procéder à l'analyse des principaux facteurs externes (dits "macro-environnementaux") susceptibles d'avoir un impact sur cette activité. Selon la théorie de la contingence, l’environnement détermine la structure. L'analyse de l'environnement par domaine (ou business), ➣ A. Le modèle des forces concurrentielles selon Mickaël Porter, ➣ B. L'analyse des activités par la chaîne de valeur, III. Cet article présente différents outils ’analyse stratégique de l’environnement … g. Ressources et compétence : 9 III. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans … Le macro-environnement Ce diagnostic s’établit à partir des domaines d’activités et des ressources disponibles.  Le micro-environnement désigne l’ensemble des acteurs et influences externes sur lesquels l’entreprise peut agir. L’environnement apparaît comme un ensemble de forces, de décisions, influençant l’entreprise. b - Actions de l’entreprise sur l’environnement. Pour mettre en place une stratégie efficace, une entreprise doit savoir se positionner par rapport à la concurrence. L’identification des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et menaces présentent sur le marché … Souvent induit par les mercaticiens, l’environnement doit faire l’objet d’une étude objective et ouverte. c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). Afin de rendre tangible l’environnement complexe d’une entreprise à des fins d’analyse, les économistes ont mis au point divers modèles permettant de diviser les conditions environnementales en catégories concrètes. Maintenant vous avez l'opportunité d'analyser l'environnement de l'entreprise grâce à la méthode des cinq forces de Porter. C- L’importance d’analyse de l’environnement Les effets exercés sur l’environnement constituent des externalités.  L’analyse externe 1-L'analyse de l’entreprise (interne) : Pour identifier ses … d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? Donne ton avis, I. Une démarche d'intelligence économique, II. III. Pour cela les dirigeants doivent suivre de près ces acteurs et ceci à l'aide d'un système d'information efficace et fiable. La chaine de Valeur L’analyse macro correspond à une approche globale de l’environnement. Voici quelques exemples de facteurs externes et d’éléments à analyser qui pourraient avoir un impact positif ou négatif sur l’entreprise. Le modèle des forces concurrentielles selon Mickaël Porter Mickaël PORTER (1947-), spécialiste américain de la stratégie en entreprise au sein de l’Université de Harvard depuis 1973, a notamment travaillé sur le sujet de l’avantage concurrentiel, dans les années 1980. Les outils d’aides au diagnostic externe  L’analyse de l’environnement va conduire à identifier les opportunités et les menaces de l’environnement puis à les mesurer au regard des ressources et des forces de l’entreprise. C'est le B.A-BA en matière de stratégie d'entreprise : se positionner sur un secteur d'activité ou sur un domaine d'activité stratégique (DAS) que l'on ne connaît … -Maîtriser les outils et concepts essentiels de l’économie indispensables à la compréhension des faits économiques. Les forces de Porter Vous avez bien intégré la Matrice BCG et l'analyse de Portefeuille, tant mieux ! Il s’agit d’un « état des lieux » environnemental initial qui se déroule en 5 grandes étapes dont les résultats permettront d’évaluer l’influence des activités d’une entreprise sur l’environnement. Dans le but de définir une stratégie pertinente et efficace, toute entreprise doit au préalable parfaitement connaître son environnement. Il est nécessaire de réaliser deux diagnostics distincts mais liés : • Le diagnostic interne: Permet l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise. La gestion Stratégique 7 Les décisions stratégiques seront ensuite prises selon les facteurs identifiés en interactions avec le secteur d’activité, l’état de la concurrence et les ressources de l’entreprise.La méthode dite PESTEL correspond à l’acronyme des six variables analysées : L’analyse PESTEL est conduite pour chaque domaine d’activité stratégique. A - L ˇ environnement interne touche des éléments sur lesquels l ˇentreprise possède un  Analyser l’environnement : l’approche Macro. Objectifs structures de l’entreprise. Définition de microenvironnement Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise. En analyse stratégique, au niveau du diagnostic interne et externe, une menace est un problème posé par une tendance défavorable / une perturbation de l’environnement qui, en l’absence d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la position concurrentielle de l’entreprise. •La méthode PESTEL est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à- dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement. Une synthèse composée de 667 mots au format Word. L’environnement apparaît comme un ensemble de forces, de décisions, influençant l’entreprise. Analyse PESTEL : comment faire ? INTRODUCTION Ceci nécessite de collecter toutes les informations concernant l'environnement interne et externe de l'entreprise. La Segmentation des marchés 9. I.4- L’analyse de l’environnement technologique 15 SECTION 2 : L ˇanalyse de l ˇenvironnement de l ˇentreprise par l ˇentreprise Les éléments qui affectent l ˇentreprise sont à la fois de nature interne et externe. Pour autant dans le cadre d’une analyse non-marchande on peut en faire une à un niveau d’agrégation choisi proche du niveau corporate. L’analyse de l’environnement externe vous conduira à identifier les opportunités externes de marché ainsi que les menaces externes pouvant affecter les opérations de l’ entreprise à court, moyen ou long terme. La réalisation d’une étude marché mais aussi d’une analyse Swot et d’une analyse Pestel peuvent être très utiles pour structurer cette étape. Savoir appliquer les principes de l’intelligence économique à l’analyse de marché… … en adoptant une démarche structurée et professionnelle afin… … d’être capable de donner une opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise…. • Le diagnostic externe: Permet d’analyser des opportunités et des menaces de l’environnement. B- Définition de l’environnement de l’entreprise Démographique : structure de la population, développement des seniors… Juridique : lois et règlements, normalisation, méthodes de vente… Partie I : P.e.s.t.e.l, Historique et Définition 4 Vous devez être membre de digiSchool marketing, 1  8.  l’analyse de l’environnement permet d’identifier Les menaces et les opportunités ; ... Les non-consommateurs absolus n’achèteront jamais les produits d’une entreprise. Il s'affichera dès qu'un membre de digiSchool marketing le validera. La deuxième étape consiste à élaborer différents scenarii possibles en fonction des points d’appui à saisir et/ou des écueils à éviter, dans un environnement complexe. Ces forces sont autant de contraintes et d’opportunités. C- L’analyse de Michael Porter  l/L’environnement L’analyse SWOT désigne quatre classes de considérations environnementales et de positionnements de l’entreprise par rapport à … ll/Le macro-environnement Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise A- Le macro environnement Contenu I. I.1 - L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT POLITIQUE : 6 Il s'agit d'un outil d'analyse stratégique de l'entreprise inventée dans le but de pousser les créateurs d'entreprises à adopter une démarche globale pour construire la future stratégie de leur entreprise pendant la rédaction de leur business plan. L’environnement de l’entreprise est l’ensemble d’éléments susceptible d’influencer son activité et son équilibre ainsi qu’il présente toujours, des menaces et des opportunités et fin d’appréhender ces menaces et ces opportunités, une analyse de l’environnement est incontournable. Chapitre 1 : L’analyse de l’environnement de l’entreprise Il utilise l'analyse SWOT, qui identifie les faiblesses de l'entreprise et sa position forte. Outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. LECTURE PERMANENTE DE L’ENVIRONNEMENT… ÉTUDE, ANALYSE ET DIAGNOSTIC. L' activité économique de l'entreprise et l'interaction entre toutes les composantes de la production au cours du cycle complet de l' approvisionnement des matières premières à la vente de produits au consommateur.